年初，路桥公司成功中标阆中市5亿元EPC村镇排水一体化工程项目，全体路桥人备受鼓舞之余，也在心里为该项目默默贴上了“硬骨头”的标签。这个“标签”贴得并不冤枉，该项目分布在48个乡镇、街道，工程项目包含污水处理站98座，属于典型的总体规模大、点多分散、工期紧的“硬骨头”项目，在项目组织协调管控方面极具挑战。
“‘5·31’是硬任务，必须完成！”
“5月31日前，一要全面完成中央环保督察反馈的9个乡镇污水处理站项目工程建设任务，6月1日开始进入生物菌培养运行阶段；二要全面完成《阆中市建制镇污水处理设施运营三年（-年）推进实施方案》中遗留的17个项目的工程建设任务。”5月11日下午，阆中市召开关于加快环保问题整改、全力推进乡镇污水处理设施建设工作的专题研究会，下达了“5·31”这个硬任务。
“‘5·31’是硬任务，不讲条件，必须完成！”5月12日，路桥公司党委副书记、总经理黄华，项目分管副总经理宋洪均第一时间赶赴项目部署工作，要求项目部班子成员、管理成员、各工区全力以赴完成“‘5·31”建设任务。
复工复产首“战”告捷
路桥是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍，虽然知道任务重，但哪能抹黑“铁军”美誉，路桥人迅速迎战。
项目部以一系列措施来保证任务完成：一是详细制定任务计划到每天，细化任务目标；二是明确工作措施，项目班子成员划片区分工，确立现场实施负责人制度，驻守现场监督施工，层层分解任务，层层落实；三是加强对内、对外协调，为各项工作顺利展开创造有利条件；四是制定考核措施，由各工区、供应商签订责任书，强化考核，严格追责问责；五是加强安全、质量管控，确保关键时刻不因安全、质量问题影响全局安排。
有安排就要有落实，10多天来项目员工都“长出了三头六臂”：项目党支部书记负责项目部后勤和采购、24小时保障现场员工们的用车等问题；项目负责人与业主单位负责人一同奔赴各乡镇政府，为了让现场有条不紊的进行施工，每天要开七八个小时的对接与协调会；因为项目建设存在分布“广”的特点，项目安全生产负责人从早到晚，要么在去现场路上、要么在现场。“白天协调拖延进度，晚上轮班也要补回来”、“下雨也不能阻止施工，扯来彩条布继续施工”、“现场加班，项目部就不下班”，这就是项目员工们抢工期间的真实写照。
“今天是6月1日，阆中市住建局组织建设单位、监理单位和施工单位分三个检查组分别对‘5.31’目标场站建设情况进行了检查验收，在下午的通报会上，相关部门领导肯定了我们的工作成绩，称这场‘战’漂亮！”在克服诸多不利因素条件下，“5·31”这个硬任务顺利完成，这是项目复工复产以来首“战”告捷，提升了巨能路桥公司作为国企负责任、敢担当的企业形象，也增强了全体参建职工完成全部工程建设任务的信心和决心。
“‘12·31’是总任务，不能松劲！”
按照业主要求，年12月31日前，必须完成本项目合同内全部施工内容。目前，项目已陆续开工水观镇、千佛镇思依镇等41个场站，完成管道敷设大约3万多米。
“虽然我们在‘5·31’取得胜利，这只是一个漂亮的开局，能在年底前完成合同内全部施工任务才是最终胜利，还不是松劲的时候。项目部全体职工都将继续发扬路桥精神，又快又好的完成剩余工作。”项目负责人表示。
接下来，项目部将在“5·31”抢工措施基础上，再添“6·30施工场站全面进场”、“12·31全面完工”等一系列措施来确保任务的完成。
作者:路桥公司吴思恒付定英
责编：龚静本期编辑：王玉洁
审核：罗小兵杨勇
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